Description

Lorsqu’une PME veut optimiser ses coûts, elle peut travailler sur ses achats fournisseurs

(coûts directs) mais peut aussi faire des économies en travaillant ses coûts indirects.

Objectifs pédagogiques

- Identifier les pistes de productivité dans  l’entreprise 

- Connaitre et utiliser les techniques de  réduction de coûts 

- Organiser les achats et les approvisionnements

Programme

Introduction de la formation

1/ ORGANISATION SUPPLY CHAIN DANS L’ENTREPRISE

- Les enjeux des achats

- Vision globale de la supply chain

- Organiser achats et approvisionnemnets

- Exercice de mise en application

- La segmentation pour structurer ses achats

- Exercice de mise en application


2/ OPTIMISER LES COUTS DIRECTS

- Un sourcing fournisseurs efficace

- Le dossier de consultation

- Exercice de mise en application

- La comparaison des offres

- Exercice analyser un appel d’offre

- Préparer efficacement ses négociation


3/ OPTIMISER LES COUTS INDIRECTS

- Les coûts cachés des approvisionnements et du stock

- Exercice de mise en application

- L’analyse en coûts complets : le TCO

- Exercice de mise en application

- Le contenu du contrat d’achats

- Suivre ses fournisseurs dans le temps


Conclusion de la formation

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